pimschaaf.nl

Eindopdracht Concept Development

Fri, 29 Jan 2010 14:30:00 +0100

Na anderhalf jaar zwoegen onder leiding van Saskia Best is het einde van Concept Development in zicht gekomen. Maar Saskia zou ons het er te makkelijk vanaf laten brengen als ze niet nog even een pittige eindopdracht presenteerde. Je voelt hem al aankomen, de kers op de slagroom is voor ons de volgende eindopdracht geworden:

Een uitdagende opdracht, dat wel, en vol van ambitie doken Tycho, Jacques, Newton en ik rond de vergadertafel om een brilliant plan te bedenken.

Maar dat bleek moeilijker dan gedacht. Want als je dan een trend gekozen hebt, en misschien zelfs een idee bedacht hebt en dat samengevat hebt in een goed concept, hoe maak je het dan nieuwswaardig? Laat staan dat je een plan hebt om er geld mee te verdienen.

Ondanks de drukte dit kwartaal, waarin iedereen, tussen de bedrijven door, ook nog even een afstudeerstageplaats zocht, kwamen we met kleine stapjes steeds dichter bij een prima eindresultaat. Beter dan ik gedacht had zelfs, mede dankzij de formidabele inspanning van Newton voor het filmpje en Tycho tijdens de presentatie. Hieronder een overzicht.

Ten eerste, het product:

Gebaseerd op de trends personal, innovatieve gadgets en 3D films in bioscopen. Gevat in een kort bericht:

Studenten ontwikkelen 3D camera

Foto’s zijn al jaren lang populair, we willen elke herinnering vast leggen op de gevoelige plaat, 
en delen deze op hyves, facebook, enzovoorts. Toch blijven foto’s een klein 2D beeld. Stel 
je voor dat je eenvoudig 3D beelden kan maken en delen, en je herinneringen en de 
belangrijkste momenten uit je leven nog realistischer terug kunt kijken.

Al voor de officiële lancering is bekend geworden dat studenten uit Rotterdam bezig zijn met
een nieuw revolutionair 3D imaging systeem, gebaseerd op twee camera’s. Met deze twee 
camera’s kan op een eenvoudige manier 3D afbeeldingen of video’s gemaakt worden. De 
camera’s maken beelden van twee verschillende hoeken, en slaan op deze manier dus meer
beeldgegevens op. Als men stil voor het computerscherm naar het resultaat kijkt, zal er geen
verschil zijn met het resultaat van een gewone camera. Als men het hoofd beweegt, ziet de 
gebruiker opeenst de perspectieven op zijn scherm veranderen, en kan hiermee dus ook 
achter voorwerpen kijken.

Voor zover bekend zijn er nog geen fabrikanten die een licentie hebben gekocht op het in-
middels met octrooi beschermde concept. Naar verwachting zal de interesse van fabrikanten
wel groot zijn.

Het idee was om door middel van de bekendheid die deze publicaties aan het product zouden geven bij mensen de vraag zou ontstaan naar dit product waardoor bedrijven onderzoek zullen gaan doen naar de techniek. Visual Tek Media is de bron van de informatie en zou dan in beeld komen bij grote bedrijven zoals Apple, Toshiba en HP. In een adviserende rol zou er dan geld te verdienen zijn. Schematisch weergegeven:

Naar aanleiding van dit verhaal hebben we het Business Model Canvas (bekend uit het boek Business Model Generation) als volgt ingevuld:

De klas trapte met open ogen in het filmpje en beschouwde het even als waarheid (dit was echter in scene gezet door Newton) en moest daardoor toegeven dat het concept best werkte. Of je er écht geld mee gaat verdienen blijft de vraag. Het nieuws halen hebben we niet geprobeerd door tijdsgebrek.

Een leerzame opdracht die je voor uitdagingen stelt omdat hij niet ophoudt bij de deuren van de school. Kijk bijvoorbeeld eens hoe mijn klasgenoten de opdracht uitvoerden op http://reddeelfstedentocht.nl!

Met de trein naar..

Fri, 29 Jan 2010 14:08:00 +0100

Prorail. Want we waren uitgenodigd naar aanleiding van de deelname aan Battle of Concepts. En met een tweede plaats in de einduitslag (met team) kon ik natuurlijk niet afwezig zijn. Daarom vertegenwoordigde ik met Tycho afgelopen maandag 25 december ons team tijdens een ochtend georganiseerd door Prorail.

Mijn wekker ging vroeg. Veel te vroeg voor een maandagmorgen en enigszins geïrriteerd drukte ik mijn wekker uit. Normaliter begint mijn maandag pas om een uur of half 12 met een les Concept Development en ik ben mij er bewust van dat dat een luxe is maar zoiets went toch na een periode.

Opgefrist na een douche trok ik met verse kleren mijn ontbijt aan; ik was echt nog niet helemaal wakker. Juist daarom was ideaal dat de trein die ik betrad na een korte busreis over het spoor gleed en mij zacht in slaap wiegde.

Uitgerust kwam ik aan in Utrecht waar we uitgenodigd waren in Seats2meet. Tot mijn verbazing trof ik Mathijs daar al aan, stilletjes nam ik naast hem plaats om de slapers uit mijn ogen te wrijven.

Een klein half uurtje later werden we verzocht ons te begeven naar een zaal waar we de gastheren en -dame aantroffen die deze ochtend faciliteerden. Na een korte introductie over en weer mochten we groep voor groep nogmaals onze concepten presenteren en kregen we wederom feedback. Voor de competitief ingestelde battlers natuurlijk zeer interessant omdat je inzicht krijgt in de besluitvorming van de beoordelaar.

Vervolgens was het woord Prorail aan om ons informatie te verschaffen over hoe innovatie bij Prorail ingeregeld is. En interessant verhaal, zeker voor hen die nog een stageplaats zochten of in de toekomst interesse zouden hebben om in een dergelijke omgeving te werken.

Gevoed met informatie werd ons de weg gewezen naar de kantine van Prorail waar we ook nog eens gevoed zouden worden met een verrukkelijke maaltijd (heerlijke goed gevulde erwtensoep) onderwijl we nog een goed gesprek voerden met de werknemers van Prorail.

Het is een tijd geleden dat ik mijn maandagochtend zó goed heb besteed!

Battle of Concepts KLM

Fri, 29 Jan 2010 12:53:00 +0100

Met mijn concept "Wacht, en zie het openbloeien" mikte ik hoog voor een plaats in de ranking voor de battle van KLM:

Hoe kun je het wachten aan de gate leuker maken?

Ik mag dan ook niet ontkennen dat ik het jammer vond dat KLM het concept niet

echt waardevol vond en mij laag plaatste in de definitieve uitslag op BattleOfConcepts.nl. Een goede uitkomst voor mijn klasgenoten die daardoor ruimte vonden in de top 10 met een 7e plaats voor hun concept "Groundcontrol | Fly smart" (Gido Mudde met team)!

Helaas ontving ik door die lage plaats ook geen persoonlijke feedback. Echter, bij de beoordeling van mijn klasgenoten en lerares was ik door hen al voorbereid op de mogelijke afkeer die de KLM zo kunnen hebben op mijn concept wat wel heel open en misschien ook iets te gewaagd was. Daardoor was het concept misschien ook niet het antwoord dat KLM op de vraag wilde horen, meer het antwoord wat ik graag wilde geven.

Vorm je eigen mening en lees het concept "Wacht, en zie het openbloeien".

Pressurecooker: Communicatieconcept voor VonQ

Fri, 29 Jan 2010 10:41:00 +0100

Voor de tweede keer nam ik deel aan een Pressurecooker. 15 december 2009 werd er namelijk weer één georganiseerd, ditmaal voor VonQ. Voor dit bedrijf waren zestien creatieven op komen dagen. Voor hen werd de volgende case uitgelegd:

"Bedenk een inspirerend en creatief communicatieconcept waarmee VONQ zich in 2010 beter kan positioneren als partner van de HR- professional evenals expert van de online arbeidsmarkt."

Ik kende VonQ helemaal niet. En het was dan ook maar goed dat Larry Köster van Pressurecooker begon met een korte intro, gevolgd door Kim van 't Sant, ook van Pressurecooker. Wouter Goedhart van VonQ volgde Kim met een volledig verhaal over hoe VonQ is ontstaan en wat VonQ doet. Deze informatie rijker konden we aan de slag met brainstormen!

Onder leiding van Berny de Vries kregen we ongeveer een uur om met elkaar te convergeren, voorafgegaan door kennismaking met de teamgenoten. In het uur gingen we in op sterke punten van VonQ en de mogelijkheden die we van daar uit zagen om antwoord te geven op de probleemstelling van de case. Toen de muur helemaal vol hing met vellen vol informatie werden we uitgenodigd voor de maaltijd verzorgd door Stefano Campailla.

We moesten worden gevraagd om verder te gaan met de convergentiefase en met lichte tegenzin keerde iedereen terug naar de brainstormtafels. Daar aangekomen gingen de creatieven weer los en kwamen de mooiste concepten op tafel. Uiteindelijk kwamen verschillende concepten samen op enkele vellen die we klaarmaakten voor de presentatie aan de jury, Wouter Goedhart, Tycho Paassen en Remy Verhoeven van VonQ en Marko Hol van FellowsGroup de waardevolle inspirator van deze Pressurecooker.

Na een serie leuke presentaties met vernieuwende ideeën en leuke, opvallende overlap tussen de verschillende teams werd er zoals gewoonlijk afgesloten met een gezellige borrel, waar nog eens nagepraat kon worden en de visitekaartjes om je oren vlogen. Een goede afsluiting voor een waardevolle avond!

Een zeer volledig verslag van de hele avond is te vinden op Pressurecooker.nu. Op Pressurecooker.nu zijn ook meer foto's te vinden.

Oplevering DesignThis!

Thu, 28 Jan 2010 16:54:00 +0100

Hier vind je de oplevering van mijn kwartaalopdr acht voor DesignThis! waarin ik ben ingegaan op Personal branding door middel van sociale media.

De afbeeldingen die je in deze oplevering aantreft worden groot afgebeeld wanneer ze aangeklikt worden.

Mijn opdracht dit kwartaal draaide, zo dacht ik, om personal branding. Ik zag een probleem in de wijze waarop omgegaan wordt met Social Media. Namelijk, de wijze waarop mensen elkaar opzoeken op internet is alles behalve geoptimaliseerd.

Als je iemand opzoekt doe je dat via het telefoonboek of Hyves, maar voor een volledig overzicht zul je ongetwijfeld via Google zoeken. Dat zoeken is niet zo handig want wanneer je een naam intypt verschijnt slechts een lange lijst met hits. Vaak moet je een hoop links aanklinken en bekijken of de informatie de persoon beschrijft die je zoekt. Het eerste waar je dan naar kijkt is hoogstwaarschijnlijk de afbeelding. Daarom vond ik dat Google, wanneer je een persoon zoekt, afbeeldingen bij de hits moest weergeven.

Dat kan, en die optie zit ook al in Google. Weer een probleem uit wereld. Maar voor mij gelijk één erbij, want wat moest ik nu voor DesignThis! doen?

Nu er een oplossing voor het managen van je sociale media, en het gevonden worden met behulp van sociale media, was kwamen Bas en ik tot het inzicht dat het enige wat nog ontbrak inzicht in je eigen netwerk was. Daarom besloot ik eerst een onderzoek te doen naar de opbouw van mijn eigen netwerk. Ik ving aan met een schematische schets waarin alle netwerken die ik gebruik grof ingedeeld zijn:

Enkele versies later (2,3,4,5) besloot ik deze fase met de volgende opbouw:

Dit hele proces van analyse en verbetering heb ik uitgevoerd door elke versie op mijn muur te hangen en aan te passen met stiften zodat ik makkelijk visueel kon denken om vervolgens effectief de schematische weergave aan te passen in de tool op LovelyCharts.com. Hier volgt een foto van die werkwijze:

Met de schematische weergave naar wens kon ik Illustrator starten om een infographic te gaan maken. Iets wat ik niet vaak doe en daarom een goede oefening was. Ook hier besloot ik in versies te gaan werken met als basis de laatste schematische weergave. Het doel was om de schematische weergave overzichtelijker en zo begrijpelijk te maken:

ook dit ging in meerdere stappen: 2,3,4,5, afsluitend met de zesde versie:

Tevreden met de opzet, maar niet de kleuren besloot ik af te ronden met de uiteindelijke eindversie:

Ook bij deze uitwerking werkte ik grotendeels op een muur om met stiften aanpassingen uit te kunnen denken:

Op deze manier heb ik voor mijzelf een werkwijze ontwikkeld om inzicht te krijgen in de relaties tussen netwerken en het gebruik van sociale media. Met de uitwerking in handen kan ik precies zien welke gevolgen een bericht in een bepaald netwerk hebben of waar ik het beste kan posten als ik een bericht naar een bepaalde groep wil doorspelen. De uitwerking fungeert als een adviesmiddel, in bovenstaande uitwerking richting mijzelf.

Vanuit de uitwerking leek het mij interessant om ook een analyse te doen van het bedrijf waar ik nu werk en schematisch uit te werken welke netwerken nu, hoe, gebruikt worden:

Eenmaal van de eerste opzet tot de laatste gekomen (hierboven afgebeeld) kon ik een aantal constateringen doen die komende woensdag in vergadering worden meegenomen:

Presis op Facebook heeft geen profielfoto (logo)
Er wordt verwezen naar de LinkedIn profielen van de werknemers, maar niet naar de Twitter profielen.
De (Presis-)accounts van de werknemers zijn privé (heeft dit bedrijf wat te verbergen?)
De Presis-Hyves heeft geen relatie met de website van Presis, dit kan dus geen verkeer opleveren
De Hyves account heeft meer contacten dan het Facebookprofiel
OFV heeft een Facebook profiel, SVS niet.
OFV en SVS zijn de enige producten met sociale profielen
Presis zelf zit niet op LinkedIn
Presis doet niet aan Social Bookmarking, maar heeft wel een afgesloten Wikinet vol links

Naar aanleiding van deze punten kunnen keuzes worden gemaakt die bepalen hoe de weergave van de netwerken van Presis er uit komt te zien. Met bovenstaande werkwijze is deze weergave voor mij eenvoudig te realiseren.

Dit kwartaal verliep niet zo recht door zee als ik gehoopt had maar uiteindelijk ben ik toch tot een waardevol eindresultaat gekomen.

Mijn presentatie kreeg de volgende reacties:

Naam	Goede punten	Verbeterpunten
Cyrille	Gedegen onderzoek en goed inzicht in proces	Tikkeltje langdradig, probeer iets meer enthousiasme uit te stralen. Jammer dat de prints niet full color waren dat was aantrekkelijker geweest
Ron	Originele presentatie op papier, duidelijk verhaal, theoretisch volgens mij goed onderzocht	Printen in kleur? Misschien iets te lang verhaal, eerder concreet maken
Bas	Goed dat je je onderzoek gevisualiseerd hebt	Het formaat van je visualisaties had iets groter mogen zijn. Probeer de afbeeldingen zelfverklarend te maken
Karin	Handige en leuke opdracht. Geen laptop! Duidelijk verhaal	Rommelige tafel, misschien schetsen op presentatieborden? Visualisatie te klein. Waarom geen kleur?
Sabina	Leuk onderzoek, interessant. Leuke vorm van presentatie, zonder scherm	Laat je begin visuals wat beter zien;). A3 was duidelijker voor de hele groep om te zien. Met kleur.
Manon	Interessant, recente werkwijze. Echt concept development nietwaar?;) Geen computer! Top! Lekker visueel (mist alleen kleur)	Plaatjes zijn wel klein op papier (dat is nadeel van plaatje)
Jacques	Handige combinatie met afstuderen. Duidelijk proces. Goed alternatief voor digitaal presenteren.	Heel veel opzetten, maakt het moeilijk te volgen.
Koen	Interessant onderwerp. Duidelijk proces. Goed op jezelf toegespitst. Goede presentatie. Vragen goed beantwoord.	Iets meer structuur in je verhaal. Iets kernachtiger proberen te zijn.
Frank	Helder gecommuniceerd. Duidelijke visuele ondersteuning.	Proces inzichtelijker maken. Keuze criteria meer belichten. Beter presentatiemateriaal (kleur, standaard).
Kees	Goed onderzoek. Goed proces.	Wat is precies je conclusie?
Anne	Enthousiast. Goed proces laten zien.	Geen kleurenprints. Kleur is wel mooier en aantrekkelijker.
Peter	Goede poging om in visuele schema's helderheid in materie te krijgen. Materie wel goed doordacht.	Waarom geen kleurenprint? Puntsgewijze conclusie of strategische uitgangspunten?
Cheryl	Goed alle stappen laten zien. Duidelijk was je visie is.	Rommelige presentatietafel. Misschien je laatste schema iets groter geprint, is wat duidelijker te zien dan.

Leerpunten zijn dus het aanscherpen van de presentatie, zowel visueel (houding/materiaal) als inhoudelijk.